近日，阿诺集团重点投入的信息化项目-集团级ERP顺利启动，这标志着，阿诺集团向数字化转型升级迈出了坚实的第一步。

阿诺及欧软双方团队核心成员共同出席了启动会。集团ERP项目涉及的公司组织多，业务链条交叉，上线实施周期较长，近期双方团队及业务专家将正式进入深度调研阶段。

阿诺集团经过20年的发展，组织架构以及服务体系快速扩大，已经形成了6家工厂以及覆盖中国、新加坡的连锁涂层+修磨中心，上万种的产品序列涵盖硬质合金（钻头、铣刀、铰刀、数控刀片）、PCD刀具、医疗器械等。随着中国制造业的蓬勃发展，客户需求多样化、服务标准化，短交期、高品质等已成为常态，原先阿诺分布式的ERP系统逐渐无法满足客户以及公司的管理需求。

新的ERP系统上线后，将贯通整个阿诺集团，实现公司的各类信息化系统全面对接，形成以ERP为主线，链接MES+CRM+OA+WMS+阿诺商城等，集成6个大型生产工厂以及20个连锁涂层+修磨中心，实现24小时在线、高标准服务客户。

此次集团ERP项目分三阶段实施，主要应用了财务管理、供应链管理、集团化协同管理等模块，旨在提高企业整体管理水平及各部门之间协同效率；第一阶段我们致力于数据标准，并形成统一规范的体系；第二阶段投身于与MES系统及其他业务系统间的对接，致力于提高内部管理及客户服务系统间的协同；第三阶段着眼于企业集团化经营数据整理，实现各工厂、各产品线之间的串联、协同发展。

传统制造型企业数字化转型升级是必经之路，也是推动企业高质量发展的重要手段，数字化转型将助力阿诺成为国际一流的综合性刀具公司！