圆兴精工

2023年，是XYC品牌诞生的第20个年头，与二十年前相比，XYC品牌和全体圆兴人都迎来了全新的挑战。三年疫情，国产丝锥品牌下游接受度正逐步提高，进口丝锥国产替代进程在加快。随着我国制造业的发展和进步，市场对于高精度、高效率、高稳定性切削的需求同国产丝锥技术迭代缓慢且长期制造落后的矛盾日趋突出。

机遇与挑战并存，圆兴人将如何走好下一个十年？

早在新年伊始，公司总经理姚爱萍在做中、长期战略规划时就提出面向未来的三条发展战略：加快产品迭代、应用技术服务提升、培育专精特新企业。概括起来就是两快一慢，产品迭代快、服务反应快、坚持细分领域深耕，坚持长期主义“赚慢钱”。

产品迭代，实现高端进口丝锥国产替代

“实现进口丝锥国产替代”，这决不能成为一句时髦的口号。国产丝锥长期居于第三阵营，产品同质化严重，技术迭代升级缓慢，只能通过差异化的产品策略和价格优势，赢得较多的中低端市场份额。同日韩刀具产品的通用性、稳定性和性价比高还有不小的差距，更不用说，能提供完整的刀具解决方案，在高端定制化刀具领域占据主导地位的欧美品牌，只能望其项背。

但，唯有挑战才能激发创造力，圆兴人专注于细分领域十几年，心无旁骛研发并专精于丝锥产品一件事，通过不断的研发投入和技术创新，不盲目模仿，不搞机会主义，自成技术体系。目前，已经形成了若干系列品类丝锥的技术迭代，并持续升级中。

代表性系列品类丝锥包括：X20系列、DS-SFT系列、HHS-POT系列、HUB-RLT系列、CR-RLT系列、TCE-HT涡轮壳丝锥、RLT左旋右切系列等，广泛应用于目前主流高端制造加工领域。

部分丝锥产品图

实现高端丝锥国产替代，实际上就是国产高端丝锥产品技术的迭代能力，没有具备同进口产品质量、性能相媲美的产品，谈国产替代都是口号。圆兴人能够正视自己的差距与不足，明白实现进口丝锥国产替代任重道远，保持初心不变，终能实现美好愿景。

布局应用技术服务网络，提升快速反应能力

慢，长期主义深耕丝锥刀具细分领域

要磨好一支丝锥，需要长时间的浸润，身上没有金属味，难以开发出好丝锥。

外界环境的变化，国际局势动荡、逆全球化、产业脱钩，已经成为不可逆的客观事实，这种事实并不以“善良的主观意志”为转移，在此背景下，企业要实现自主独立，就必须加大对研发、品牌、科学管理、文化建设的耐心，而这些维度，没有一样可以速成，都必须是“长期主义”的结果。

    在此大背景下，圆兴人会继续坚持以产品技术创新为驱动，塑造企业核心竞争力。未来，圆兴会以“新产品迭代开发、新材料及新技术应用、智能化制造“为主攻方向，努力发展并集成自动化、信息化、人工智能等技术，提升产品设计开发、智能生产、性能试验、精密检测、失效分析等层面的技术水准，持续加大技改投入，整合内外创新资源，夯实企业技术研发实力，在丝锥刀具细分领域走出专精特新之路，坚持做难而正确的事情。

未来已来

深耕国产民族丝锥品牌

下一个10年，圆兴人已准备好

以改进的心态管理不足

预测与管控顾客及其他相关方等

未来的需求和期望

通过持续改进自身的绩效

促进顾客满意

培育忠诚客户

实现生存与发展能力的提升